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全心全意幹事業愛崗敬業樹形象——記南通王子過濾工程項目負責人共産黨員唐安崗

  • 分類:公司新聞
  • 作者:莊惠忠
  • 來源:
  • 發布時間:2020-06-30 08:51
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【概要描述】提起南通王子过滤工程项目负责人唐安岗,人们都说他是一个勇于突破,敢想敢为,精于管理的优秀共产党员。一、勇于突破,敢于挑戰  2019年12月中旬,蘇北分公司经过反复酝酿,决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米,由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成,工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大,但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑,因为王子制纸是一家日资企业,在南

全心全意幹事業愛崗敬業樹形象——記南通王子過濾工程項目負責人共産黨員唐安崗

【概要描述】提起南通王子过滤工程项目负责人唐安岗,人们都说他是一个勇于突破,敢想敢为,精于管理的优秀共产党员。一、勇于突破,敢于挑戰  2019年12月中旬,蘇北分公司经过反复酝酿,决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米,由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成,工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大,但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑,因为王子制纸是一家日资企业,在南

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  • 作者:莊惠忠
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  • 發布時間:2020-06-30 08:51
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  提起南通王子過濾工程項目負責人唐安崗,人們都說他是一個勇于突破,敢想敢爲,精于管理的優秀共産黨員。
一、勇于突破,敢于挑戰
  2019年12月中旬,蘇北分公司经过反复酝酿,决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米,由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成,工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大,但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑,因为王子制纸是一家日资企业,在南通有一定的知名度。都说日资企业管理严格,唐安岗深知,该项目从施工每道工序到安全管理、质量验收标准,都是全新的课题和全新的标准,此前施工的经验在这里不能照搬硬套,一切要从零开始。但他坚信,作为一个建总人,作为一名共产党员,只要牢记初心使命,发挥党员的先锋模范作用,竭尽全力,攻艰克难,就一定能突破自我,圆满完成任务。
  2019年12月21日打樁機進場並組裝結束。按合同規定,必須在2020年1月20日前完成打樁。上午准備試打時,業主安環部來工地檢查,發現未配備吸油氈及丟棄桶,必須配備齊全才能施工。唐安崗立即組織購置,下午吸油氈及丟棄桶就配備到位,剛一通電准備試打,樁機接線端電纜著火自燃,業主現場安全管理人員下令停止打樁,立即進行整改,驗收合格後方能施工。由此業主擔心1月20日前不能按時完成打樁任務,從而延誤工期,就要求項目部增設一台打樁機,並更換一根更粗的電纜線。憑借多年的施工經驗和對現場的分析,唐安崗認爲,樁壓力不太大,現有電纜能夠滿足一台樁機施工要求,無需更換電纜。至于增設打樁機,由于樁數量不是太多,再找一台進場,進場費及趕工費,將超過現有的施工費,增加業主成本。打樁最占用時間的是接樁處焊接,由于現場場地比較平整,所以只需考慮再增加一名接樁焊接電焊工,就能確保每天打20根,預計僅需23天就能完成。于是唐安崗將項目部分析的結果反饋給業主,准備先用一台樁機作業,一星期後如果達不到預期要求,再增加樁機。同時增設一根主電纜,隨時爲第二台樁機進場作好准備。此方案得到了業主及管理公司的一致認可。25日上午10時終于開始打第一根樁,由于措施得當,人員組織到位,一切進展得非常順利。當天施工了19根,第二天施工了22根,第三天施工了25根,第五天施工了30根,到第六天已經達到了36根,施工過程中因下雨耽誤了兩天,最終1月15號樁基施工全部結束,比預定的時間提前了5天,得到了業主認可,同時也爲整個項目減少了20多萬元費用投入。
二、敢想敢爲,盡善盡美
  敢想敢幹,是成功的先決條件,唐安崗堅信,世界上有些事情看起來是不可能辦成的,但只要具備敢想敢幹的精神,就一定能有突破。2019年12月18日進場開始布置臨時道路,一進場就面臨臨時用電接入難題。對照招標文件要求,臨時電接入點離施工現場有700多米遠,經過驗算,宜選擇采用150mm2的電纜。在鋪設電纜時,發現需要過路,同時要通過高處管廊,在管廊穿線的長度達到150米。700米長的電纜重近2噸,電纜要通過管廊接線至少需要30個工人同時配合。臨近年關,能否組織到這麽多而且還具有登高作業經驗的工人,難度系數可想而知。爲此,唐安崗與水電安裝班組一起,經過多方勘探,偶然發現在管廊北側有一個高配櫃,離工地現場只有500米的距離,最主要的是不需要穿管廊,但又想日本企業非常講究細節,接入點是雙方認可的,如今說要改在管廊北側接線,業主同意的可能性非常小。于是,他和安裝班組對現場再次進行勘察又發現,招標文件的接入點容量不能滿足施工現場的用電需求,而北側高配櫃卻能滿足。找到了這個突破口,他立即組織安裝班組與業主及管理公司進行協商,並闡明北側接入的好處,如:可以減少線損、減少通過管廊接線的安全風險、降低接線成本、減少接線時間等,終于得到業主及管理公司的首肯,最終電纜鋪設接線時間由原來的一周縮小到兩天,爲工程早日開工爭取了時間,爲樁機進場贏得了主動,爲開工典禮的如期舉行創造了條件。
三、精于管理,敢于擔當
  日企對安全質量和工期要求很高,處罰相當嚴厲。他們認爲,只有施工安全得到保障,才能確保質量和進度。施工過程中不可抱有想當然的態度,要善始善終堅持質量優先原則,每個施工步驟都應當嚴格按施工工藝操作,如梁柱鋼筋,箍筋間距誤差不得大于2.5毫米,是國內標准的八分之一。由于工程地點在産區,工人既要嚴格遵守産區的規章制度,又要遵守項目的規章制度,對工人來說有點不適應。一開始,業主接二連三發來了罰單和停工通知:有不走人行道的,罰款五十;有廠區吸煙的,罰款二百,停工半天;有亂扔垃圾的,罰款一千,停工半天……爲此,唐安崗一方面帶領大家認真學習"王子制紙行爲規範"和"王子制紙環境綱領",另一方面,加強工前教育,每天上班進行訓話,讓作業人員認識到危險源和注意事項,同時做好監督檢查,對屢教不改者,進行通報和重罰。由于宣傳到位,措施紮實,各項工作很快步入了正軌。
  2020年春節,新冠肺炎疫情席卷全國,封城、居家隔離、政府強制隔離等種種限制,捆住了唐安崗幹事的手腳,雖然在家休息一個多月,但唐安崗一直在爲複工作准備,諸如工人的落實,口罩、溫度計等防護設施配備等。3月1日,好不容易通過了複工檢查,但主管部門規定:外地人不好用,高風險地區的人不能用,14天行程軌迹不在南通的不可用,各種各樣的規定,使得工地上班的人寥寥無幾。而此時,經業主審核的4月份項目總計劃出台了。計劃指出,爲把失去的工期趕回來,原定的6月30日的節點提前到5月31日完成,具體節點要求是:生産車間屋面彩板施工結束,牆面內板施工結束,地坪墊層施工結束,確保安裝隊伍5月31日進場,並且沒有任何回旋余地。面對困難,唐安崗起早貪黑,廢寢忘食,想方設法,一心撲在工作上。在基礎施工節點安排上,唐安崗把施工段劃分細化到軸線,計劃細分到每天、每小時。4月10日鋼構進場;4月12日第一根鋼柱吊裝,第一榀屋面梁吊裝;5月5日生産車間主結構吊裝圓滿收關。緊接著從高舉瓦機進場到第一塊彩板安裝、牆面檩條施工、牆面彩板安裝、屋面彩板施工再到陽光帶施工,一個一個節點的攻破進行得有條不紊,終于在5月31日圓滿完成了任務。爲完成業主交辦的工期,唐安崗吃盡了辛苦,心髒從高頻跳動到正常跳動,曆經了整整50天時間。在主體結構驗收總結會上,業主現場總負責周訓清高興地說“通州建總已適應王子的管理,順利度過了磨合期。各項目部在最近一次的綜合評比中,通州建總名列前茅。王子項目交給通州建總施工我們放心!”
 

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