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黨群建設

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2013-09

讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國家一級項目經理曹益華的創業曆程

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 63
曹益华脸上的一副眼镜,总是挡不住他犀利的目光。这位国家一级项目经理、上海市优秀项目经理在上海滩打拼了8年时间,如今在上海建筑市场已经享有了一定的知名度,然而从他身上却嗅不到一丝成功人士的得意与傲慢,有的只是理性与冷静。  1996年曹益华带领了200多人的一支施工队伍闯荡上海滩,那年施工产值才1000多万元。到2003年全年施工产值已上升至1.5亿元,施工人员1800多人。跨越式的发展,使曹益华在上海这块开放的土地上扎下了根。目前,曹益华拥有4支项目队伍,多数在承建高大难工程,矗立的一座座丰碑,正张扬着曹经理不断扩张与向上的求进理念。  曹经理做工程项目除了要求创造经济效益和社会效益外,关键是要通过做项目能锻炼和提高一支项目管理队伍。1996年曹益华第一次正式担任新华医院门诊病房综合楼工程项目经理,在工程施工组织管理中,他坚持“质量创名牌,品牌树信誉,科学促效益,服务为用户”的工作方针,带领项目部一班人,不管是白天还是夜晚,坚守工地,现场指挥,以高起点的要求对待施工,正是这种精神带动了每一个干部和职工,使每一道工序的施工质量得到了保证,进而项目队伍的建设也得到了全面加强。该工程1997年被评为上海市标化样板工地和上海市级文明工地;1998年获得上海市“白玉兰”杯优质工程、江苏省“扬子杯”优质工程;1999年获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。  曹经理发现争创优质工程,能树立品牌,能弘扬铁军精神,于是在许多人都认为“创优就是浪费钱”的时候,曹经理却在“固执”地创优,集中地创优。在上海烟草集团金上海家园工程建设中,项目部对群体工程中的深基坑支护方案进行了专门的研究,并打破了传统的施工顺序和施工方法,采取了土钉墙的支护方案,比采用深层搅拌桩技术,共节约成本200多万。为了解决土钉墙边坡易塌方的问题,项目部组织人员攻关,采取边开挖、边支护的方法,在车辆经常行驶以及较深处预先进行卸载处理,不仅避免了塌方,而且比原方案节约了60多万元。曹经理在该项目工程创优的同时,还注重了文明工地的创优,去年9月份,上海市文明工地现场观摩会就放在了金上海家园工地,上海市各建筑施工企业及驻沪建筑管理机构负责人和项目经理共2300余人参加了观摩,曹益华在会上还作了专题汇报。  曹经理说:“多年来,我们一共创到了12项省、市(上海市)大奖,这些成绩,与上海分公司领导的关心和指导分不开,有了他们的支持,我们才得以放开手脚大胆地开拓和创新。”  正是因为分公司对项目部的关心和支持,曹经理同样对项目部的员工也给予了同样的关爱。建筑工人劳动强度大,工作时间长,十分辛苦。因此,在改善职工生活环境和工作环境方面,曹经理做得十分慷慨。工地上,办公区、生活区、施工区严格区分。工人宿舍用彩钢板搭建。食堂配置了电冰箱,有消毒池、清水池和密封间,干净而无异味。为了消除废弃物对环境的污染,还投资十几万元购置了生活垃圾生化处理系统,随时将剩饭剩菜等生活垃圾处理成无害的水和气体。生活区内设立卫生室、娱乐活动室。工人们还能享受到一系列的“亲情服务”,免费理发,免费打电话,免费缝补衣服等。在安全生産方面,曹经理不敢有丝毫的大意,他要求施工现场危险区域和场内道路警示标志必须醒目。工地现场的各种电器、机械都要按规定配置防护设施。各类脚手架严格按照上海市标准化管理要求搭设。被人们称为“老虎口”的楼梯口、电梯井口、预留口、通道口,或搭设防护栏杆,或采取全封闭处理,或用盖板封住,或用防护棚遮挡。阳台边防护则用密目安全网自楼层底部封闭。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室来代替。  有的人将“以人为本”踩在脚下,有的人降“以人为本”挂在嘴上,而曹益华则将“以人为本”真正落实到了行动上。特别在用人上,他有着独特的用人理念。为了能留住人才、用好人才,他重视用人策略:第一,用感情留人。提倡老员工与新招大学生交朋友,为大学生营造交流情感的空间。同时着力为大学生排忧解难,比如在他们资金短缺的时候能给予鼎力相助。第二,用事业留人。注重给予大学生充足的发展空间,提供他们施展才华的机会和舞台,使他们看到进步的希望和可能。陆新东,这个被大胆起用的大学生,一步一个脚印地从技术员、施工员一直干到了项目经理。第三,用良好的分配机制留人。曹经理一改过去员工打工,老板发红包的粗糙模式,积极采取与员工签约,建立了对员工业绩进行综合考评的新机制。同时设立了福利基金,旨在给员工们更多的实惠,使员工们更多地看到施展的舞台和美好的前程。  面对未来,曹经理睿智不惑,他说:“我们希望能与各大市场的施工队伍建立信息渠道,进行横向沟通。可以通过网络在大宗材料的采购,资本的运作,管理经验,固定资产流通等方面互通有无,共享优势,从而形成规模效应,把生产成本降下来。”他同时还建议公司应建立项目经理协会,项目经理应该经常进行交流,相互提高,为公司的发展壮大多作贡献。  纵观这几年的工作,由于自己正确处理了上述三方面的关系,注重找准角色定位,注重提高管控艺术,注重塑造企业灵魂,使我在企业不断成长、壮大的轨迹中看到了自己的心路历程。一个偶然的机会,我去甘肃敦煌,在布满骆驼刺的茫茫戈壁滩,克服早晚40度的温差,风餐露宿4天4夜,且不刷牙不洗脸,与他人徒步行走150公里,吃尽了人间辛苦,后来听说这是唐代高僧——玄奘西天取经最难走的一段路,自己颇有感慨。我想只要正确处理好个人与集体的关系、总经理与集团公司的关系,再加上坚强的意志和坚定的信念,就一定能肩负起董事会和广大员工赋予我的神圣使命。
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2013-09

抓现场拓市场 创品牌谋发展——记集团公司副总兼蘇州分公司经理张红军

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 72
----蘇州分公司承建的苏州工业园区教育发展大厦项目,日前被评为“全国文明工地”,先前还被评为“省文明工地”、省绿色施工工地”,苏州绿色施工观摩会就在该工地举办,该工程的亮点和创举在江苏省为数不多。这是分公司强调的“没有现场就没市场”的创建品牌之道。  ----蘇州分公司为了做大蛋糕、形成规模,在经营上除了保持在苏州市场的优势外,还注重拓展外围市场,近年来先后在常州、扬州、南京、滁州、南通、无锡等地承建工程,成了分公司在外围市场增效创收的重要来源,形成了“没有拓展就没发展”的经营理念。  ----蘇州分公司始终注重确立“战略客户”理念,有意识地发展优质客户,全面建立高端客户群,近年来先后与常电科技、苏教投、中新开发、润地利、圆融、华润等十多家名企和大型国企,建立了长期的战略合作伙伴关系,使分公司近年来的发展保持着良性和稳健。  ----蘇州分公司在苏州工业园区已连续7年被评为A类施工企业,这是所有外地在苏施工企业唯一一家在工业园区保持连续获此殊荣的施工单位。  -----蘇州分公司目前大小项目38个,其中80%为公建项目,90%属于分公司承接的项目,新承接项目98.5平方米,合同额22.8亿元,在建项目221万平方米,预计到年底有望新接项目突破30亿,同比去年指标翻了一番,意味着蘇州分公司已真正实现新发展,新突破。  蘇州分公司呈现的一个又一个亮点,实现的一个又一个目标,这关键离不开一个人,他就是执掌“姑苏”的通州建总副总经理兼蘇州分公司经理张红军;他是集团公司的“突出贡献员工”,也是连续多年被评为苏州市优秀企业经理。  张红军经常强调“抓现场拓市场、创品牌谋发展”的经营理念。为此在经营开拓上,他吃尽了不少苦头。为了一个项目,他要东奔西跑;为了一个标书,他要经常熬夜;为了一个承诺,他可以经常喝醉表达心情。项目经理易杰慧这样说道:“张总是个工作狂,特别在经营上,除了思路清晰外,关键是不顾一切开拓市场,哪怕有一线希望,都要付出百分之百的努力”。  今秋十月。苏北宝应。全省施工现场安全生産推进会。在大会发言的三位代表中,其中一位“实施‘绿色施工’实现‘节能降耗’”的专题发言,受到大会主席、省住建厅副厅长兼建管局局长徐学军的首肯,并赢得了与会领导和同仁的阵阵掌声。其施工的理念和观点的诠释,以及务实的姿态,使之成为大会交流的一个亮点。  (一)  张红军是在2004年开始主政蘇州分公司的,当时他有忧虑,因为蘇州分公司在前任经理曹进的领导下,各项工作在建总人心目中有口皆碑,万一搞砸了,难以向广大员工和社会交待,加之蘇州分公司又是建总集团的骨干公司,每年下达的任务重、上缴的税利多,一般公司难以望其项背。辩证法告诉张红军,在一定条件下,压力也会变成动力。如何在前任的基础上更上一层楼,这是摆在他面前一项迫切而艰巨的任务。张红军在深入调研的基础上,决定坚持原有好的做法;同时又针对不断变化的新情况,适时提出新举措。他认为要在苏州这座城市做好工作,必须要从思想上融入苏州,于是张红军从自身做起,深入了解和掌握苏州经济建设和社会发展的脉络,以及各项政策和地方性法规,从中探求带有规律性的东西,从宏观和微观的结合上探求分公司的发展路径。为此他注重广交各路朋友、了解多方信息、搞好业务公关,为分公司发展建方良好的基础。同时他又顺势而为,一是在公司内部开展了“苏州发展我发展,我与苏州共成长”的主题教育活动。要求广大员工多交朋友,当好苏州市民,为苏州建设添砖加瓦,尽心尽力;二是在公司外部,他又联络南通地区在苏州的十多个骨干施工企业,共同发起成立了南通建筑文化促进会,一个类似于文化沙龙的组织。大家定期交流情况、交换信息、共谋发展之策,既加深了对苏州建设情况的了解,又增进了彼此之间的友谊,变竞争对手为合作伙伴。正是基于对新时期苏州的人文研究及人性化的处事方式,优化了内外部环境,使张红军和他的管理团队在苏州这块土地上挥洒自如,游刃有余,各项工作干得风生水起。  (二)  绿色施工,既是一个全新的概念,又是国家及省市建设主管部门提倡和推广的体现以人为本的一种新型的施工模式。目前在全国范围尙在试验推广阶段。在通常的情形下,推广绿色施工、领导顾虑多、投入成本高,牵扯精力大,且比传统施工更难管理。但张红军从中理解了它的潜在意义和将来的发展方向。他敢于第一个“吃螃蟹”,向苏州工业园区建设主管部门及业主单位主动请缨,以承建的苏州工业园区教育发展大厦为试点,全面推行绿色施工。该工程位于苏州工业园区独墅湖高教区,总面积11万平方米,由两座主楼、裙房及报告厅组成,工程体量大、施工期限短、质量要求高,在这种情况下,推广绿色施工决非易事。常言道,认识是先导,搞通思想很重要。张红军为使绿色施工顺利推开,首先以宣传教育开道,着力增进全员绿色施工的意识;其次,紧紧牵住“牛鼻子”,与该项目经理叶杰慧共同搞好“绿色施工”方案,使各项责任制度、分工要求,均能全面有序落实;第三,以绿色理念,搞好办公、生活和生产“三区”的科学设置,使广大员工从中感受到绿色施工对自身绿色生活的好处。事实证明,该项目不仅创树了各项来之不易的荣誉,还节约了项目成本,并处处彰显了“低碳”元素,同时又锻炼了队伍。  张红军这种注重创树工程品牌、高标准确立目标、严要求实施管理的行为,他认为这是分公司承揽工程、做大规模、赢得信誉、能够与建设方建立长期合作伙伴关系最有效的措施和手段。去年分公司在南通开发区承接的南通润华国际项目,总建筑面积19.6万平方米,主楼地下三层、地上五十二层,高度238米,属苏北第一高楼。张红军为了做好这一高难度项目动了不少脑筋,于是他选派了集团公司优秀的承建制队伍作为主力实施高楼施工,选派了公司总助兼分公司副经理作为项目经理实施管理。在施工过程中,张红军经常亲临一线,对工程的规范管理提出意见和建议,促使该项目部按照既定目标有序推进。通州区政协专门组织考察团到现场调研,区政协副主席宋汉斌说:“通过视察该项目,感到分公司在项目管理上规范,队伍形象好、工地文明佳、工程质量优,充分展示了通州建筑铁军的风采”。  (三)  苏州工业园区教育发展大厦的创建,不仅在苏州乃至在全省扔下了一颗重磅炸弹,引起了一系列连锁反应。冲击波首当其冲波击了该工程的业主,苏州工业园区教育发展投资有限公司。面对独墅湖高教区教育发展大厦项目获得的“2010年度江苏省文明工地”、“绿色施工工地”、2011年度全国“AAA级安全文明标准化工地”等荣誉,业主单位在与张红军他们分享喜悦的同时,毫不吝啬地将其属下的西交利物浦大学工管大楼(造价1.3亿)、苏州独墅湖高等教育区学生公寓建安工程二标段(造价3.4亿),在同等条件下,通过竞标,全部交由张红军执掌的蘇州分公司承建。这种信誉、创建和承诺使公司连续7年在该园区被评为A类施工单位。  张红军和他的管理团队由此深受启迪,在承接工程、实施工程的过程中,确立了“战略客户”理念,有意识地发展了类似“苏教投”这样的优质客户,全面建立和发展高端客户群,先后与十多家单位建立了战略合作伙伴关系。随着建设方在各地的建设开发,苏州公司已随他们将触角延伸至各市场。依靠高端客户群,蘇州分公司业务有了保证,资金不用担忧,同时累积了丰富的管理经验,队伍也得到了锻炼。  张红军深深知道,要得到大客户的认可和青睐,外塑形象、内强素质至关重要,在他的推动下,苏州公司上下苦练内功成了每位员工的自觉行动。机关同志全心全意为一线服务,为业主服务,做到无缝对接全天候,不因自己的原因,导致工作上的失误。所做标书,件件零误差,所有工程、结构全优质。而且安全生産未发生特大事故。张红军经营上注重开拓,项目管理上强调服务前移,用优质服务提升项目管理,而且他还要求分公司到项目部检查工作时,不许在项目部就餐,对项目部的评比要公正公平,诚如项目经理易杰伟说:“张红军老总和蘇州分公司就是全心全意为项目服务、做事务实,给人鼓劲的贴心人”。  面对蘇州分公司今年跨越式发展的骄人业绩,笔者问刚参加完省现场会从宝应赶回来的张红军,对此有何感想?他沉默片刻,诚挚地说:“讲句内心话,这是集團公司董事會和执行层正确领导的结果,也是前任领导曹进老总打下的坚实基础,同时更是蘇州分公司管理团队团结拼搏、共同努力的结晶,尤其不能忘了是我们这个时代,为大家提供了施展才华的机会……
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2013-09

踏上碼頭就沒怕過風浪——記上海分公司省優秀項目經理黃學健的碼頭情結

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 66
與黃學健合作多年的上海港務公司項目負責人吳鵬程經理這樣評價黃學健:“黃經理做工程說話算話,最講誠信,只要答應的事,再大的困難,在他手上總能易如反掌,那怕不惜一切代價都會一一搞定。做工程,黃學健是我首選的合作夥伴,特別是做世界級港口碼頭——洋山深水港碼頭工程,他是我唯一的選擇。”  黃學健能在江海洶湧、競爭激烈的浪潮中崛起,這源于上海港務公司對他別樣的青睐。對于做條件最艱苦,施工最複雜的碼頭工程,上海港務公司首先想到的是黃學健。因爲他們知道,只有黃學健這支善戰骁勇的隊伍,才能完成所有艱深複雜的任務。  多年來,黃學健與碼頭結下了不解的情緣,只要一站在碼頭,他就會心潮澎湃,激蕩起一股沖動的豪情。在港務公司名下的42家單位,黃學健這支隊伍排名第一,港務公司因此給他發了一張也是唯一一張AA級施工證,港務公司對他的信賴有口皆碑。  黃學健的碼頭工程因此應接不暇,從黃浦江上遊到長江口;從靖江到長江下遊沿線;從上海浦東到浙江福建沿海,共20多個碼頭工程,給了黃學健施展才華的舞台。  靖江新世紀船廠有一個30萬噸級的船塢工程,上海港務公司開始找了當地的施工隊伍,但工期上不去,從理論上講確實有難度,于是港務公司找到了黃學健。黃經理二話沒說,抽調了所有技術力量和250名精兵強將從上海奔赴靖江。那年夏天,那些電焊工在40度的高溫下連續作戰,工人們堅韌的毅力最終贏得了工期。黃學建回憶說:“那時工人們用餐只聽到吃飯的聲音,沒有說話的聲響,因爲他們累得講話的力氣已經沒有了”。  工人們如此賣力,緊緊團結在一起,凝成一股勢不可擋的力量,上海港務公司的人總是啧啧稱贊。公司副董事長、上海分公司經理張曉華這樣評價:“黃學建除了敢打硬仗,對分公司貢獻突出外,關鍵是對工人的管理有思想,有內涵”。在工人們的心目中,黃經理有著非同凡響的人格魅力。  黃學健在隊伍管理上有著許多不爲人知的創新理念。他的科學管理、他的爲人誠信、他的自信果斷,其實是他走向成功的關鍵所在。  黃學健無論走到哪裏,心裏總是裝著那些爲他埋頭苦幹,不叫一聲累的員工們。不管是本地勞務工,還是外地勞務工,黃學健一視同仁,都稱他們是自已的員工,而不是“民工”,他說:“我能有今天,是靠他們用勤勞的雙手創造出來的,他們是我走向成功最基本的元素,離開他們,我寸步難行”。  對員工的關愛和員工對工作的付出,這種相互理解、相互支持的氛圍在洋山深水港碼頭工程建設中,體現得淋漓盡致。  國家投資143個億,在小洋山這座荒島上建一個世界級的港口碼頭,其難度可見一斑。然而黃學健帶領的這支隊伍,憑著超人的膽略和堅強的意志,經受著這場注定要忍受苦戰的嚴峻考驗。  工人們進駐這個荒島,白天與石頭打交道,晚上睡在簡易的帳蓬裏,淡水不夠就節約著喝,風暴再大也要挺著幹。這就是跟著黃學健幹活,頭也不回的樸實的工人們。  多年來,黃學健對工人們也一樣厚道。工人的生活用品、床上用品、工作服裝都統一發放;逢年過節把職工家屬請到項目部召開座談會,發放紀念品,溫暖著她們的心;職工子女考上大學了一律贈送福利基金;有一名工人施工中受了傷,黃學健沒有辭了他,而是繼續留用,重新安排了合適的崗位,使這位工人感激涕零。  在洋山港工程建設中,工人的生活條件不斷得到改善,200多名工人,夏天共發放冷飲3萬余元,發放工人勞保用品10余萬元;工人宿舍安裝了60多部親情電話,工地建立了黨組織、工會組織,職工活動也豐富多彩,工人們已經感到了洋山島就是他們的家。現在只要有人去洋山島問一問這些工人,爲什麽願意來這島上忍受這艱苦和寂寞,他們的回答都是一致的:爲了洋山碼頭。難怪中央和上海市領導考察洋山島時都說:“有這麽一群工人在,不怕洋山港幹不好”。  黃學健對工人關愛有加,對工程質量更是要求嚴謹。爲了提高工程質量,他堅持以人爲本,技術領先。在他名下的每一名職工都建立了基本信息卡、培訓情況登記卡、操作技能考核記錄卡、質量安全記錄卡、遵章守紀記錄卡等綜合信息台帳。每年對操作人員理論培訓不少于一周,操作技能評比不少于兩次。工地上的操作能手曾多次與中央部屬施工企業同台競技,並取得較好名次。黃學健還注重從高校引進專業技術人才,先後從東大、南航、揚大等高校招聘大學生6名,注入到管理一線。  爲了做好工程黃學健舍得投資,近兩年來,他每年投資數百萬元添置機械設備和安全設施。目前他已籌劃准備投入大量資金,購置運輸船、作業船、起重船和GPS定位系統,爲進一步發展奠定堅實基礎。  在工程創優上,黃學健嘗到了不少甜頭。他說:“工程創優要大膽投入,不要吝惜,因爲只有投入才有回報”。他還說:“我每年在創優上要多化成本100萬,通過創優,什麽都規範化,格式化,管理就到位了,做工程就有了信譽,不少建設方主動找上門來,使我的業務量大大增加”。  科學的管理、積極的創優,讓黃學健創造了一個又一個驕人的戰績。先後創得上海市水工碼頭第一個標化工地、第一個碼頭優質結構和第一個用戶滿意工程,創標化工地8個,“白玉蘭”工程4個,上海市優質結構工程6項,成爲公司的創優大戶。他個人榮獲江蘇省優秀項目經理。  面對洋山港二期工程,黃學健充滿信心,他下一步准備購買50台手提電腦,配發給技術管理層,促使工程施工網絡化、現代化、效率化。  面對越來越多的工程和越來越強大的施工隊伍,黃學健正在著手以現有的隊伍和設備爲主體,與公司聯合組建三級資質的港務公司,目標就是把施工型經營向公司化方向發展,著力把港口碼頭做好、做大、做強。
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2013-09

三“敬畏”的金陵儒將——記集團公司董事、副總兼南京分公司經理唐衛斌

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 78
南京,旧称金陵。昔日六朝古都,今日江苏省会。虎踞龙盘,群雄逐鹿之处历来是兵家必争之地。改革开放以来,随着经济建设和社会事业的蓬勃发展,近千支建筑队伍在这里厮杀拼打,竞争处于白热化状态。通州建总南京分公司作为其中的一支劲旅,不仅在此站稳了脚跟,而且今年施工产值预计将突破30个亿,创历史新高。为此笔者专程慕名赴宁采访他们的领军人物——集团公司董事、副总兼南京分公司经理唐卫斌。但不巧的是,唐总因公去西北边陲考察。所幸,自己曾在这里工作过三年,与曾经的同事谈及此事,“三敬畏”的“儒将”就见诸于笔端,呈现在读者的眼前。  一、敬畏自身突出一个“慎”字  春秋更替,寒暑轮回。从2002年唐卫斌从上海调至南京分公司主政,已有9年多时间。在这二千一百多天里,南京分公司无论是员工的精神风貌,还是施工面积、产值都发生了巨大变化。毋容置疑,这变化来自于集團公司董事會和执行层的正确领导,唐总及管理团队的不懈努力。其动力源则与他对员工和业主的敬畏不无关系。唐卫斌认为:作为一个个体,自己来到这个世界不容易,而作为时代选择自己担当历史重任的个体,按集團公司董事會和执行层的嘱托,能来这里主政更不容易。天地悠悠,要在这大千世界干一番事业,实现人生的价值,就必须具敬畏之心、行谨慎之道。自己首先要“慎独”,无论在人前人后,八小时内外都要事事时时严格自己。奉行“低调做人、高调做事”的行事准则,让自己的人格升华,心灵净化。而作为南京分公司掌门人,“慎”则主要体现在“审慎决策”上,特别是项目和队伍的选择,都要慎之又慎、严格把关。针对南京市场大多数项目均采用最低价中标的现状,唐总为避免项目部之间盲目竞争,而不顾成本高低及潜在风险,为中标而盲目压降,要求公司经营科直接监管好整个投标过程,根据不同的项目部制订对应的投标价;同时,对业主进行深层次考察,尤其对一些“民企”,通过各种渠道了解他们的诚信度及资金等情况,此外,对一些垫资量大、下浮幅度大的工程则一律不予承接。而对于涉及到国计民生以及有影响的项目,如南京市“非典”时期临时隔离医院的搭建,侵华日军南京大屠杀死难同胞纪念馆的扩建等,为了800多万南京市民的健康、30万地下亡灵的伸冤,唐卫斌则不遗余力,那怕亏血本也要积极争取承建。至于对施工队伍的选择,他则要求公司上下,特别是项目管理科的同志严格按集团公司提出的“四有标准”进行审核、筛选,力避风险和给公司造成不必要的损失。“慎”当头,“防风险”、“保稳健”,使南京分公司走上了良性互动、跨越式发展之路。  二、敬畏员工时刻牢记一个“安”字  某位思想家曾说过,我心中敬畏的两样东西,天上的星辰和大地的道德律。而在唐卫斌心中敬畏的则是员工的生命和他的尊严。  2010年,南京市先后发生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故与“11?26”高度坠落死亡7人的较大事故。省政府、南京市政府高度重视,组织开展了安全生産专项整治与安全隐患排查治理行动。对所有在建工地实行联合执法检查,仅这年8月份的安全生産专项整治涉及的施工单位达500个,签发整改通知书479份,发出停工通知书171份29家施工单位受到红、黄牌警告,并苛以停工30—60天的行政处罚。但南京分公司由于在日常工作中,以农民工学校为载体,加强了安全教育和员工培训,深入开展了“安全月”、“安全周”及其“安全知识竞赛”等活动,做到日常检查和突击检查相结合、重点监控和全面排查相结合。有效排查,及时消除了各工程施工过程中的事故隐患,故没有一个工程被停工或通报批评。由于安全措施抓得紧,南京分公司连续多年每年都要创省級文明工地3—4个,最多的年份达6个以上;南京市级文明工地更多,安全生産标化工地也一直保持100%。对于安全生産唐总须臾不敢放松,每月都要对南京分公司所辖工地检查这方面的情况,重点工地做到每周一次。在车辆安排较紧的情况下,仍落实专车专人随时用于安全生産的检查督促。他常对负责安全生産的同志说,“安全无小事”,员工特别是农民工不仅是工程建设的主力军,而且也是他们各自家庭的“台柱子”。如在安全生産上稍有闪失,重则毁了一个生命,而且还会祸及他们的家庭;轻则受伤致残,不仅让伤者痛苦一辈子,而且还会带来社会的不安定。对员工生命的敬畏,就要在安全上警钟长鸣,永远绷紧安全生産这根弦,永远筑牢安全生産这张“网”,不仅如此,唐总每次下工地,都要深入工地食堂、宿舍和厕所,详细了解员工的食宿情况,要求工地项目部积极创造条件让他们有体面的劳动,有尊严的生活。对此,《东方法制导报》曾花2个版面进行了报导。对于公司机关的同志,他也多加关心,南京分公司2010年花费20多万元,用于改善大家的办公和生活条件。  三、敬畏业主时刻铭记一个“优”字  业主永远是建筑企业的上帝,是企业持续发展的战略性资源,与共和国同岁的通州建总要成为“百年老店”,使自己长盛不衰,主要敬畏业主,铭记一个“优”字,千方百计打造精品工程,真正做到,搞一个工程,树一座丰碑,使企业有品牌、有地位,在社会上有效大影响,得到各界的认同。据此,唐卫斌认为,企业管理千头万绪,而抓好工程的質量管理是重中之重。他和南京分公司的管理团队多年来一直致力于“工程创优”活动。做到创优前有预案、创优中有措施、创优结束后有分析、有总结。对一些影响大、技术含量高或技术管理薄弱的项目部,唐卫斌和他的同事们在平时工作中采取日常巡查、季度大检查的形式,适时跟踪检查、及时监督指导。唐卫斌常常在事先不通知的情况下,单枪匹马到工地“突然袭击”,及时掌握安全、质量等第一手的资料,有时他掌握的情况甚至比该项目的工地负责人还清楚,在平时的工作中,唐总还注意及时听取业主和监理部门的意见,针对薄弱环节,及时提出整改措施,并按对方的要求整改到位。  尽管这几年南京分公司曾获得多项“扬子杯”、“金陵杯”等奖项,但“鲁班奖”还没拿到,这一直是唐总心中的一个痛。自承接“南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程”后,他认为机会来了,就暗下决心,不拿下“鲁班奖”誓不罢休。工程开工前,他挑选集团公司董事兼副总经理唐裕新挂帅项目经理,精选在宁施工20多年,现场管理经验丰富的倪平为现场项目经理,并亲自组建项目施工班组,众志成城,挥旗亮剑,一齐向“鲁班奖”目标进军。管理上一着不让、技术上精益求精、工期上争分夺秒,终于苍天不负有心人,在全国工程质量评比中一举折桂,实现了南京分公司國家級奖项“0”的突破。现如今,在南京分公司新辟的荣誉室里,各种奖杯琳琅满目、各色锦旗熠熠闪光,无一不铭刻着唐总与他的同事们创优的足迹。  唐卫斌带领的南京分公司这个团队不仅在创优工作、安全工作上有目标、有措施、有成效,同时在经营开拓上也不落后,分公司除了稳固南京市场外,还不断开辟周边市场,先后在安徽、扬州、南通、连云港等市场承接了不少工程,为分公司做大份额创造了条件。在唐总的领导下,分公司的科技创新工作也成效突出,国家、省、市级QC成果、工法、科技示范工程、科研论文等层出不穷,科技创新为南京分公司的发展注入了新的动力。  去年,唐卫斌因贡献突出被集团公司授予“突出贡献员工”荣誉称号,公司给予了他一万元的经济奖励。然而从来做人低调、为人和善的唐总依然决然把这一万元人民币捐献给了公司工会扶贫基金。他说:“公司的困难职工需要我们去帮助,企业的和谐需要我们去创造……”。  敬畏自身、敬畏员工、敬畏业主,注重公司的和谐,唐卫斌在南京这块创业的热土上,与他的同事们开始了新的征程……
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